Business Training
Business-Training
Führungskräfte, besonders im Mittelstand, stehen aktuell zum einen vor den gestiegenen Herausforderungen, ihre Mitarbeiter zu noch mehr Eigenmotivation zu führen und schlummernde Potentiale freizusetzen. Zusätzlich erfordert eine immer komplexer werdende „VUCA-Welt“ neue Führungsprozesse, um mit den steigenden Kundenansprüchen und den kürzer werdenden Zeitabständen erforderlicher Veränderungen umzugehen. Hier setzt das Business Training an.
Ich unterstütze Sie bei diesen Herausforderungen mit zugeschnittenen Führungskräfte- und Teamentwicklungstrainings und biete aktuell folgende Tages-Module hierzu an.
Total emotional oder EQ-Führung?
Die resonante Führungskraft-Motivation durch Identifikation und wertschätzendes Feedback.
- Aufdecken eigener Handlungsmuster und deren Auswirkungen
- Unmittelbarer Maßnahmenplan zur Verbesserung des Führungsverhaltens
- Erlernen des wertschätzenden und motivierenden Feedbacks
- Wahrnehmung unterschiedlicher Mitarbeiter-Motivationstypen
- Situativer Einfluss von Stimmungen und Motivationslagen von Mitarbeitern
- Wertschätzendes Feedback
- Jüngere und erfahrene Führungskräfte und Projektmanager, die ihre eigene Akzeptanz im Team und die Teamperformance erhöhen möchten.
- HR-Mitarbeiter, die neue Impulse zur Teamverbesserung erhalten möchten.
Fr(agil) oder transformativ führen?
Von der transaktionalen zur transformativen Führung und deren motivationalen Vorteile für Unternehmen
- Aufdecken eigener Handlungsmuster und deren Auswirkungen
- Unmittelbarer Maßnahmenplan zur Verbesserung des Führungsverhaltens
- Erlernen des wertschätzenden und motivierenden Feedbacks
- Erlernen und Umsetzen agiler Grundhaltungen
- Mehr Sicherheit bei Ausübung der Führung in einem transformativen Umfeld
- Reduzierung demotivierender Führungsfehler
- Führungsstile „klassisch vs. agil“ -die Hauptunterschiede
- Was erfordert echte agile Führung, welche Werte spielen zukünftig eine Rolle?
- Was ist nicht mit agiler Führung gemeint?
- Von der Fehlerkultur zur Lernkultur – agile Führungskompetenzen entwickeln?
- Sind zum agilen Angestellten neue Mitarbeiterkompetenzen erforderlich?
- Wo kann besser nicht agil geführt werden?
- Wie motiviere ich mein agiles Team der Zukunft? Was ist weiterhin wichtig?
- Was muss ich hinsichtlich der virtuellen Zusammenarbeit berücksichtigen?
Das Training ist geeignet für erfahrenere Führungskräfte und Projektmanager, die Ihre Fähigkeiten in „agiler Führung“ entwickeln möchten.
- HR-Mitarbeiter, die Impulse zur Teamverbesserung erhalten möchten
Digital oder wirklich egal?
Motivierte Teams im Homeoffice dank Business-Training.
Erfolgswirksame Umsetzung digitaler Online-Führungsprozesse
Effiziente Kommunikation und zufriedenere Mitarbeiter
- Veränderung des „Online-Auftritts“ – verbal und nonverbal
- Innere Haltung ändern – Vertrauen statt Kontrolle
- Organisatorische Spielregeln definieren
Führungsmitarbeiter und Projektmanager, die zukünftig motivierender und sicherer über die digitalen Möglichkeiten führen möchten.
HR-Mitarbeiter, die neue Trends und Prozesse in der „Remote-Führung“ erfahren möchten.
Chaos und Revolte oder selbstorganisiert und gelassen?
Selbstorganisation und Führung im Transformations-Prozess.
- Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Reduzierung von Widerständen
- Vermeidung von Burn Out-Stressreduktion
- Anforderungen an die Führungskraft und Mitarbeiter im Transformationsprozess
- Im „Change“ benötigte Führungstechniken
- Resilienz-Stärkung
- Kurz- und langfristige Entspannungstechniken
Führungskräfte, Projektmanager, die gelassener und erfolgreicher Change-Prozesse umsetzen möchten.
HR-Manager, die Change-Prozesse unterstützen möchten.
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