Transformation & Change
Transformation & Change Management
Veränderung hat verschiedene Gesichter: eine Reorganisation, eine SAP-Einführung, ein Kulturwandel, die Umstellung auf agile Arbeitsweisen oder die Einführung von KI. Der Unterschied liegt im Anlass, nicht in der Aufgabe: Menschen müssen anders arbeiten als bisher, und genau das entscheidet über Erfolg oder Scheitern.
Ich begleite diese Vorhaben, als Interim Manager auf Zeit oder als Berater im Projekt. In über 20 Jahren im Einkauf habe ich Veränderung erst selbst durchlebt und später verantwortet, im Mittelstand und im Konzern.
KI-Einführung als Change-Projekt
Bei KI scheitern Vorhaben selten an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand geklärt hat, wer freigibt, wer nachprüft und an welcher Stelle ein Mensch eingreift. Das gilt im Einkauf wie in jedem anderen Bereich, in dem bisher Menschen entschieden haben.
Ich analysiere Geschäftsprozesse, erarbeite mit den Beteiligten, wie sie künftig laufen sollen, und überführe geeignete Schritte in KI-gestützte Automatisierungen, die kontrollierbar bleiben.
Zwischen klassischer Unternehmensberatung und Softwarehaus fehlt jemand, der beide Seiten versteht: den Prozess und die Menschen, die ihn ausführen. Eine Beratung liefert Konzepte, ein Softwarehaus liefert Technik. Was dazwischen liegt, Business Case, Entscheidungsgrenzen, Rollen und Akzeptanz, bleibt oft unbesetzt. Genau dort arbeite ich, und zwar nicht nur bis zur Empfehlung, sondern bis in den laufenden Betrieb.
Für den Einkauf gibt es dazu ein eigenes Einstiegsformat: eine Analyse Ihrer Prozesse mit priorisierten Anwendungsfällen und einer konkreten Handlungsempfehlung. Mehr dazu auf meiner Seite einkauf-automatisierung.de.
Agile Transformation und Skalierung
Viele Veränderungsvorhaben laufen heute über agile Strukturen und scheitern nicht an der Methode, sondern an der Frage, wie tief sie in die Organisation greifen darf. Ich begleite Unternehmen beim Aufbau agiler Strukturen bis hinauf auf Portfolioebene: von der Einführung auf Teamebene mit Scrum oder Kanban bis zum skalierten Rollout nach SAFe, einschließlich der Einrichtung und dem parallelen Start mehrerer Agile Release Trains.
Dazu gehört auch die unbequeme Vorfrage: Braucht es überhaupt Skalierung, oder löst Team-Level-Agilität das Problem schneller und günstiger? Ein SAFe-Rollout, den die Organisation nicht trägt, kostet mehr als er bringt.
Im Rahmen solcher Mandate übernehme ich neben der Steuerung auch operative Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Transformation PMO – dort, wo die Rolle im Projekt gebraucht wird und nicht dauerhaft besetzt werden soll.
Sie suchen kein Mandat, sondern ein Training für Ihr Team? Dann finden Sie das unter Trainings & Workshops.
Hierbei erhalten Sie Unterstützung
Interim
Vakanzüberbrückung bei Fach- und Führungsaufgaben, sowie Projektsteuerung und agile Transformation
Planung
Begleitung bei Planung der Kommunikation und Auswahl und Festlegung der richtigen Schritte und Methoden der Einleitung und Umsetzung.
Umsetzung
Moderation, Implementierung und nachhaltige Konsolidierung der Veränderungen in der Unternehmenskultur.
Konfliktlösung
Coaching, auch agile, Mediation und Konfliktmanagement im Business-Kontext und Veränderungsprozess.
Mein Vorschlag zur Vorgehensweise
Im ersten Schritt vereinbaren wir einen persönlichen Termin zur Analyse der aktuellen Situation und der Veränderungsanforderung. Um dabei festzustellen, ob der Auftrag von mir erfolgreich wahrgenommen werden kann und um uns über die nächsten Schritte abzustimmen.
Für Personaldienstleister und Recruiting: Ich bin sowohl für reine Freelance-Beauftragung als auch für ANÜ-Contracting buchbar, im DACH-Raum, remote oder vor Ort. Typische Rollen: Transformation Lead, Change Manager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Transformation PMO. Profil und Verfügbarkeit auf Anfrage über das Kontaktformular auf dieser Seite.
Auftraggeber über die Zusammenarbeit
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