Jeder Positionswechsel brachte neue Fachkenntnisse, jedoch auch neue persönliche Herausforderungen: wie die Unsicherheit im Umgang mit dem neuen Team und dem Vorgesetzten in Kombination mit dem massiven Zeit- und Leistungsdruck des Tagesgeschäfts. Damals habe ich gelernt mit meinen eigenen Zweifeln, ob ich die Aufgabe bewältigen kann, umzugehen und die vielfältigen Herausforderungen, die mit einem Positionswechsel verbunden sind, zu meistern.

Irgendwann nach ein paar Jahren als Abteilungsleiter arbeitete ich über 60 Stunden pro Woche. Freunde treffen, Ausflüge machen, Sport waren kaum mehr möglich. Dazu kam kamen viele Dienstreisen und Geschäftsmeetings bis in die Abendstunden. Mein privates Umfeld kannte mich zunehmend nur noch per Telefon oder Skype. „Frank Du bist immer weg, Du siehst müde aus.“ Diese Sätze aus meinem Umfeld kamen bei mir damals nicht an.

Dann nahm ich ein Angebot zum Business-Coaching wahr. „Woran merken Sie, dass Sie in den roten Bereich kommen?“ war eine der ersten Fragen, und meine Antwort darauf lautete “Ich merke es nicht“. Von dem Moment an war mir klar: ich möchte etwas ändern! Im Coaching lernte ich meine inneren Antreiber besser kennen und auch mehr auf meinen Körper zu hören. Schritt für Schritt kam die Veränderung, ich habe neu gedacht, sah Dinge aus neuen Blickwinkeln und entwickelte mehr Handlungsoptionen. Wo ich früher angespannt und etwas hektisch war, konnte ich meine Ziele und Aufgaben nun gelassener, klarer und fokussierter in kürzerer Zeit umsetzen.

Damals habe ich entschieden „das funktioniert, das möchte ich in Zukunft mit Menschen teilen“. Deshalb habe ich meinen Führungsstil geändert und in einen „Coaching orientierten“ gewandelt. Ergebnis: die Mitarbeiter waren zufriedener und das Unternehmen dadurch erfolgreicher.

Heute brenne ich dafür, erfahrene Angestellte und Menschen in Verantwortung sowie Unternehmen bei ihrer Entwicklung zu begleiten. Ich unterstütze Mitarbeiter, im Job zufriedener zu werden und neue Führungskompetenzen weiter zu entwickeln. Darüber hinaus gestalte und begleite ich die digitale und menschliche Transformation von Unternehmen. Ich freue mich deshalb darauf Sie / Dich in Zukunft als Business-Trainer / -Coach und Change-Berater bei zukünftigen Herausforderungen zu unterstützen.

Es hat sich gezeigt, dass durch ein wertschätzendes und gutes Zusammenspiel im Team und hierarchieübergreifende Kommunikation auf Augenhöhe exzellente Ergebnisse erzielt werden können.

Ich bin deshalb davon überzeugt, dass die Unternehmen in Zukunft den Unterschied ausmachen, die es durch ein gutes Beziehungsmanagement schaffen, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Führungskräfte zu fördern und sie dadurch nachhaltig und intrinsisch zu motivieren.